月博召开管理提升活动启动会
2012/07/18 阅读量：
7月4日，月博乳业召开管理提升活动启动会，贯彻落实国资委、中粮、蒙牛集团关于开展管理提升活动的文件精神和工作部署，对公司管理提升活动进行深入动员，系统安排。公司领导班子、总监、中层以上领导共60多人参加会议。
月博对管理提升活动高度重视，为此成立了管理提升活动领导小组，由总经理魏立华为组长、副总王士伟为副组长，另外为了落实此项工作还专门设立了活动办公室。
经营规划部部长李鑫介绍了全面开展管理提升活动的工作部署，要求各部门按照“自我完善与学习标杆相结合、重点突破与全面提升相结合、完善机制与强化执行相结合、严格管理与管理创新相结合”的四结合工作原则，重点从“管理找标杆、管理建系统、管理降成本、管理保安全、管理出创新、管理控风险、管理通信息、管理塑文化”八个方面开展工作，计划通过两年时间分“全面启动自我诊断阶段、专项提升协同推进阶段、持续改进总结评价阶段”三个阶段全面开展公司管理提升活动。她强调，要切实抓好管理诊断，认真审视并挖掘制约企业发展的短板，快速突破管理瓶颈，并在此基础上，切实加强系统管理能力，改善对标管理，规范日常基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，以专项提升促进管理水平全面提高，找准管理提升的方向，持续改善经营绩效。
副总经理王士伟表示，管理提升活动要围绕增加销售量、扩大市场份额、提高经济效益、降低成本、确保产品质量、提升员工满意度开展，找准、找透、找实月博在管理中存在的问题和薄弱环节加以改进。
月博乳业总经理魏立华在讲话中要求各部门认真贯彻落实好中粮、蒙牛对管理提升活动的要求，结合公司五年战略，增强对管理提升活动重要性的认识，制定好细化的管理提升活动方案，明确管理提升目标，采取切实有效措施，全面深入开展管理提升活动。他指出，全面开展管理提升活动是公司近期的一件大事，各部门要加强领导，广泛发动，按照公司要求，成立管理提升的相应机构，注重发动基层单位和各业务部门的积极性，将管理提升活动与对标管理有机结合，形成深入推进管理提升活动的强大合力，确保取得成效，推动企业综合素质的提高。
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